[Article] La réflexion-dans-l'action : Un changement de paradigme
p.17-27


Les difficultés observées dans le cadre d'ateliers de praxéologie conduisent à une conclusion : les praticiens qui tentent d'appliquer les idées d'Argyris et Schön sont confrontés à un changement de paradigme. Trois difficultés que rencontrent ces praticiens sont illustrées et analysées : passer à l'action, nommer ses intentions et s'autoréguler dans l'action. L'interprétation proposée est que les participants vivent un conflit entre deux paradigmes désignés respectivement comme le paradigme de l'expertise et le paradigme de l'incertitude. Lorsque les indices d'inefficacité apparaissent, pendant le dialogue, l'acteur qui agit selon le paradigme de l'expertise tente de réduire l'incertitude reliée aux particularités de la situation à l'aide du savoir homologué. L'acteur qui agit selon le paradigme de l'incertitude utilise les particularités de la situation pour s'autoréguler dans l'action. Une méthode de travail est proposée pour résoudre ces difficultés.


Difficulties observed within the framework of workshops of praxeology lead to a conclusion: the practitioners who try to apply Argyris and Schön's ideas are confronted with a change of paradigm. Three difficulties which meet these practitioners are illustrated and analyzed: proceed with the action, to name the intentions and autoregulate in the action. Proposed interpretation is that the participants live a conflict between two paradigms indicated respectively as paradigm of the expertise and paradigm of the uncertainty. When the indications of ineffectiveness appear, during the dialogue, the actor who acts according to the paradigm of the expertise tries to reduce uncertainty connected with the peculiarities of the situation by means of approved knowledge. The actor who acts according to the paradigm of the uncertainty uses the peculiarities of the situation to autoregulate in the action. A method of work is proposed to resolve these difficulties.